轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方 三代浙商各有各招
從先發(fā)到先轉(zhuǎn)，才能占得先機(jī)
中國(guó)消費(fèi)者在全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，家門(mén)口的制造業(yè)卻面臨著產(chǎn)能過(guò)剩。經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，浙商該如何尋找新機(jī)遇？在世界浙商論壇上，臺(tái)下的一千多名浙商都在思考這個(gè)問(wèn)題。
臺(tái)上，馬云、宗慶后、南存輝、汪力成等浙商大佬們，用自己先行一步的探索，在為浙商們支招，也在為浙江經(jīng)濟(jì)支招。正如浙商研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻所講：“中國(guó)第一商幫浙商轉(zhuǎn)型，從先發(fā)到先轉(zhuǎn)，才能占得先機(jī)。”
浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。浙江是制造大省，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江遙遙領(lǐng)先，占據(jù)約五分之一的席位。作為浙江制造第一陣列的選手，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、富通集團(tuán)董事局主席王建沂、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、萬(wàn)豐奧特董事局主席陳愛(ài)蓮，這些老一代和中生代的浙商的選擇基本集中在兩個(gè)方向：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型向上走、海外拓展向外走。加快技術(shù)改造是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要途徑。
浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更意味著浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)發(fā)展。一手抓實(shí)業(yè)、一手抓互聯(lián)網(wǎng)成為更多浙商的必經(jīng)之路。這正是2000年前后崛起的第三代浙商最擅長(zhǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給浙江帶來(lái)了更大的想象空間。
●宗慶后：制造業(yè)要主動(dòng)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”只是一個(gè)平臺(tái)，是技術(shù)。很多制造業(yè)企業(yè)一說(shuō)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，就感覺(jué)很迷茫，其實(shí)應(yīng)該主動(dòng)融進(jìn)去。娃哈哈早已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，一方面向健康保健品邁進(jìn)；另一方面，我們已經(jīng)介入了機(jī)器人行業(yè)。不過(guò)，我們?cè)谘邪l(fā)機(jī)器人過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備都需要進(jìn)口，成本比較高。接下來(lái)，娃哈哈準(zhǔn)備收購(gòu)國(guó)外有現(xiàn)金、技術(shù)的機(jī)器人公司，加快創(chuàng)新。
●王建沂：“互聯(lián)網(wǎng)+”和制造業(yè)不矛盾
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的脊梁，現(xiàn)在大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”和制造業(yè)并不矛盾。我對(duì)中國(guó)制造2025很有信心，因?yàn)榇蠹易詈笃吹倪€是競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)就是成本競(jìng)爭(zhēng)，而成本背后是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。浙江應(yīng)該堅(jiān)持塊狀經(jīng)濟(jì)、保持和增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行主體整體轉(zhuǎn)型，縱橫打通產(chǎn)業(yè)，將成本最優(yōu)化、最科學(xué)化，面向全球競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)不放棄中國(guó)市場(chǎng)。
●南存輝：創(chuàng)新升級(jí)，走出去是捷徑
如果將德國(guó)制造業(yè)水平作為4.0的標(biāo)準(zhǔn)，目前中國(guó)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都在2.0~3.0，但總體上來(lái)說(shuō)越往上越少。多年來(lái)浙江企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，現(xiàn)在到了走出去的時(shí)候。金融危機(jī)之后，德國(guó)等老牌制造業(yè)地區(qū)都在低價(jià)賣(mài)企業(yè)。把3.0以上的企業(yè)從國(guó)外買(mǎi)過(guò)來(lái)，深入推進(jìn)融合，引進(jìn)資源、人才、技術(shù)，是浙江企業(yè)提升至4.0的一條捷徑。
●徐冠巨：不要給制造業(yè)貼上傳統(tǒng)的標(biāo)簽
以前提到傳化，大家印象中都是洗衣粉和洗潔精，其實(shí)我們2000年就開(kāi)始轉(zhuǎn)型了。我們不要給制造業(yè)貼上傳統(tǒng)的標(biāo)簽，也不要將企業(yè)發(fā)展思維區(qū)分成互聯(lián)網(wǎng)思維和制造業(yè)思維。撕掉標(biāo)簽，拿起科技的武器，認(rèn)真研發(fā)產(chǎn)品，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是制造業(yè)該做的事。傳化正致力于打造一個(gè)中國(guó)公路物流平臺(tái)，已在全國(guó)180多個(gè)城市建立物流港，培育了一大批物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省了高達(dá)40%的物流成本。
●陳愛(ài)蓮：制造業(yè)的明天肯定更美好
萬(wàn)豐奧特從做汽車(chē)零部件起家，進(jìn)入轉(zhuǎn)型狀態(tài)之后，將老產(chǎn)品推倒重來(lái)，從環(huán)保設(shè)計(jì)到機(jī)器人制造、互聯(lián)網(wǎng)管理再到物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)徹底的制造轉(zhuǎn)變。隨著工業(yè)機(jī)器人的上崗，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，萬(wàn)豐奧特年銷(xiāo)售額從50億元增長(zhǎng)到100億元，萬(wàn)豐奧特人均產(chǎn)能從100萬(wàn)元提升至300萬(wàn)元，正品率從原來(lái)的90%提升到了95%。轉(zhuǎn)型升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”，要結(jié)合自己的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，將來(lái)的制造業(yè)肯定會(huì)更美好。
（來(lái)源：錢(qián)江晚報(bào)）
