隨著中國(guó)電線電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，“細(xì)分”也成了線纜市場(chǎng)上比較流行的一個(gè)詞。不少的線纜生產(chǎn)廠家打著細(xì)分的旗號(hào)，卻在用常規(guī)的模式去推廣，在這樣的情況下，細(xì)分失去了原有的意義，只留下看上去很美的軀殼。
市場(chǎng)為什么要細(xì)分？答案很簡(jiǎn)單：用戶(hù)需求開(kāi)始多樣化?？梢钥隙ǖ氖?，隨著用戶(hù)需求的多元化和品牌投入的同步加速，線纜細(xì)分的趨勢(shì)不會(huì)中止，其步伐只會(huì)越來(lái)越快，如何找到真正屬于自己的市場(chǎng)，是有志于謀求進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。
實(shí)際上，細(xì)分市場(chǎng)是一種策略，涉及到諸多環(huán)節(jié)的緊密配合，要想以細(xì)分的手段去占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須調(diào)查市場(chǎng)和研究市場(chǎng)，檢驗(yàn)市場(chǎng)是否有足夠大的銷(xiāo)量值得去開(kāi)發(fā)和尋找。此外，還要看是否有資源和渠道找到細(xì)分所具備的用戶(hù)，并形成客戶(hù)群。不顧自身?xiàng)l件盲目地跟風(fēng)，或者一味地追求差異化，就是細(xì)分操作的失誤。細(xì)分市場(chǎng)絕不僅僅是做一個(gè)包裝起一個(gè)名字那么簡(jiǎn)單，更需要有適合于細(xì)分的銷(xiāo)售通路、溝通方式以及資源分配方式。任何一個(gè)線纜企業(yè)在開(kāi)發(fā)一個(gè)線纜產(chǎn)品的時(shí)候，首先要考慮的是成本和獲利，我們?cè)S多細(xì)分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功就是企業(yè)過(guò)于盲目，沒(méi)有考慮這些問(wèn)題。
當(dāng)然，過(guò)度的價(jià)格細(xì)分以及不斷擁擠在高端細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分慘烈的，但是只要仔細(xì)分析眾多高端品牌的品牌價(jià)值，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是高端線纜市場(chǎng)，還是低端線纜市場(chǎng)，價(jià)格細(xì)分依然可以創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。特別是近年來(lái)，許多中國(guó)本土線纜品牌，獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)自主創(chuàng)新，在始終堅(jiān)持關(guān)注客戶(hù)價(jià)值的理念基礎(chǔ)上，推出差異化強(qiáng)、關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化產(chǎn)品，使本土線纜企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)喜人，企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)成熟度大為提高。
總之，從當(dāng)前線纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，從用戶(hù)者的購(gòu)買(mǎi)愿望來(lái)看，細(xì)分很必要，但市場(chǎng)細(xì)分不是成功的充分條件，甚至也不是必備條件，更不像一些企業(yè)想象中的那么簡(jiǎn)單。很多線纜企業(yè)錯(cuò)誤地把細(xì)分當(dāng)成成功的首選，實(shí)際上成功的關(guān)鍵是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源等相互匹配，缺少這些因素還充滿(mǎn)希望地沿著細(xì)分走下去的企業(yè)，很有可能想回頭都難。
