萬豐高端引“智”，與清華大學攜手筑夢工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)
本網(wǎng)訊 2015年11月，中國天津。萬豐奧特控股集團與清華大學裝備研究院戰(zhàn)略合作意向書簽約儀式在這里舉行，儀式簡潔低調，現(xiàn)場未邀請上級領導及相關媒體。但這起看似普通的產(chǎn)學研合作，卻引起了國內機器人同行的關注。因為本次合作既非單純的技術轉讓或簡單項目嫁接，也僅非停留在專利成果轉化等日常知識共享上，且時機十分微妙，即萬豐工業(yè)機器人即將迎來大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之際。本次合作雙方共同推出一攬子宏大的開發(fā)計劃，其中焦點之一就是針對工業(yè)機器人核心控制系統(tǒng)的研發(fā)。雙方確定，在未來3-5年共同開發(fā)出一款基于萬豐工業(yè)機器人平臺的控制系統(tǒng)，實現(xiàn)萬豐工業(yè)機器人控制系統(tǒng)的完全自主化。
萬豐的工業(yè)機器人之夢
這是一個可以夢想成真的年代。只要有夢想，加上團隊全身心的投入以及抓住空間時間上的機遇，就會獲得希冀的結果。在實現(xiàn)夢想的過程中，可能會碰到挫折，可能遭遇失敗，但只要堅持，再堅持，夢想就會照進現(xiàn)實。萬豐機器人產(chǎn)業(yè)之路就是夢想一步步轉化為現(xiàn)實的最好寫照。
2005年，萬豐掌舵人陳愛蓮敏銳地洞察到，傳統(tǒng)制造業(yè)的自動化與智能化改造將成為制造業(yè)轉型升級的核心動力，以工業(yè)機器人自動化與智能化為代表的產(chǎn)業(yè)將是制造業(yè)未來經(jīng)濟之光。因為效率與成本始終是傳統(tǒng)制造業(yè)的掣肘，人口紅利的下降以及人工成本的普漲，使制造業(yè)面臨困境，如何破解這一難題？唯一的辦法就是機器換人，在效率與成本上一升一降。于是，在一無人員、二無技術、三無背景情況下，萬豐果斷成立工業(yè)機器人項目小組，憑著一股熱情及毅力，項目團隊不分白天黑夜，克服重重困難，通過潛心攻關及資源整合，僅用二年時間完成了樣機開發(fā)。截止2010年，萬豐幾乎每年推出1-2款機器人產(chǎn)品，累計共推出10k -200kg七款工業(yè)機器人產(chǎn)品，其中當家產(chǎn)品170kg機器人作為鑄造版專用機器人，已在鑄造領域得到批量應用，產(chǎn)品運行穩(wěn)定，各項技術指標達到國家標準。2011年，萬豐加速推進機器人產(chǎn)業(yè)化步伐，二易廠址，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，大力引進核心人才。2015年，萬豐成立機器人研究院，下設工控研究所、機械研究所、試驗研究所、產(chǎn)品標準化所，并聘請國家千人計劃專家，曾在美國GE擔任技術高管的鄭建明為院長。至此，萬豐工業(yè)機器人已走出內部實驗室，正式進入技術定型與產(chǎn)業(yè)化的應用進程。
著力打造競爭王牌
放眼全球機器人產(chǎn)業(yè)，已走過了近60年歷程，工業(yè)機器人本體結構、控制系統(tǒng)、關鍵零部件技術已十分成熟。目前，全球機器人需求量的80%由日本、德國等四大家族機器人品牌所控制，他們的機器人在汽車、食品、藥品、特種行業(yè)以及非制造業(yè)中得到大量應用。四大品牌有著鮮明的品牌基因，比如日本法那科，機身小巧，動作輕盈，性價比高；德國庫卡機器人，動力強勁，耐用可靠，適用于高負載行業(yè)；ABB機器人，性能優(yōu)越，運行精度好，且國產(chǎn)化率高，價格實惠，在中國建立了生產(chǎn)基地。另外，四大家族在技術上均擁有自身封閉獨特的核心控制系統(tǒng)平臺，且無法與其它機器人兼容，這一技術壁壘使國內機器人本體產(chǎn)業(yè)受制于人，無法進行更高級別的軟件二次開發(fā)。萬豐充分認識到這一技術藩籬，于是下定決心著手打造自身的DNA，在篩選了國內眾多高端技術資源后，萬豐最后向清華大學伸出橄欖枝，雙方一拍即合，敲定總體目標。
“控制系統(tǒng)無疑是機器人的大腦，一個智慧的大腦不應該是外來的，而應有自己的內在思想與創(chuàng)新，這是萬豐機器人建立差異化的必然。目前國內上馬工業(yè)機器人的廠家少說也有幾百家，但真正潛心做核心研發(fā)的不多，擁有自己知識產(chǎn)權的屈指可數(shù)。萬豐一貫的作風是，要么不做，要做就得做到行業(yè)領先。我們不想做低端的重復，萬豐應有自己的東西。”萬豐董事局主席陳愛蓮擲地有聲。
精心布局機器人產(chǎn)業(yè)版圖
目前，產(chǎn)業(yè)資本依托金融資本這只翻手為云、覆手為雨之手，為實體經(jīng)濟注入了前所未有的發(fā)展動力。作為高端的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)，各方一致看好，全球機器人產(chǎn)業(yè)并購浪潮風起云涌，萬豐也不例外。在依靠自身力量的基礎上，萬豐以獨到的眼光與魄力作出精心布局，并在產(chǎn)業(yè)資源整合方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進。早在2006年，萬豐就涉足工業(yè)機器人自動化應用領域，彼時萬豐第一套澆注機器人應用系統(tǒng)經(jīng)過6個月時間研發(fā)成功，此后5年，該自動化產(chǎn)品在鑄造行業(yè)應用中獨占鰲頭。經(jīng)過近十年的摸索，萬豐在工業(yè)機器人應用開發(fā)方面積極了豐富的經(jīng)驗，為本體研發(fā)創(chuàng)造了大量珍貴案例。另外，萬豐在前端核心零部件制造方面進行了大量調研，以期利用資本力量整合資源。萬豐同時以全球視野加緊物色在機器人本體及應用方面具有較強實力與品牌影響力的合作伙伴。十年來，萬豐洞察先機，基本完成了上中下游機器人產(chǎn)業(yè)謀劃，引來同行側目。
市場導向與客戶需求為一切活動的根本
所有產(chǎn)業(yè)的生命力都在客戶應用與市場需求上，這是一條放諸四海皆準的真理。工業(yè)機器人能給實體制造業(yè)帶來什么樣的推動力，迎合什么樣的客戶需求，決定了該產(chǎn)業(yè)有多大多強的生命力。十多年之前，我們對自動化、智能化一無所知，僅有少數(shù)企業(yè)使用機器人，而今，工業(yè)機器人的優(yōu)勢盡人皆知，普及率逐年提高。誰能跑在前面，或笑到最后，說到底就是哪家企業(yè)率先抓住了客戶需求及摸準了市場脈搏。應該說，市場導向與客戶需求是企業(yè)一切活動的根本。如果不是對機器人行業(yè)發(fā)展脈絡的把握，對于中國本土機器人應用市場的深刻了解，對未來新興經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理解，萬豐人斷不可能對機器人產(chǎn)業(yè)的機會把握得如此又快又準。
讓市場來檢驗產(chǎn)品優(yōu)劣，讓客戶體驗來選擇真正的強者。我們相信，在多如繁星的工業(yè)機器人公司中，萬豐或許會成為最為耀眼的一顆。（來源：萬豐集團 徐斐達）
