機(jī)械制造業(yè)是德國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，中國對德國機(jī)械產(chǎn)品的需求不斷上升。德國機(jī)械制造行業(yè)的情況到底是怎樣的？其對中國出口有什么新動向？這些都會對中國相關(guān)的裝備制造企業(yè)有影響。
機(jī)械制造業(yè)是德國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)品出口額及國際市場份額均居全球首位，在其國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。隨著中國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長，中國對德國機(jī)械產(chǎn)品的需求不斷上升，將為其相關(guān)企業(yè)提供眾多商機(jī)，也有助于中國減少對德貿(mào)易順差。雙方在該領(lǐng)域進(jìn)行廣泛深入的合作符合各自的經(jīng)濟(jì)利益。
德國機(jī)械制造業(yè)概況
機(jī)械制造業(yè)在德國國民經(jīng)濟(jì)中的地位
機(jī)械制造業(yè)是德國最大、最重要的工業(yè)部門之一，只有汽車制造和化工業(yè)等可與之相比。但是，后者均為大公司占主導(dǎo)地位，而機(jī)械制造業(yè)的主力則是平均擁有150名員工、年均營業(yè)額2600萬歐元的中小型企業(yè)。2006年，該行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額4370億歐元，略低于汽車制造業(yè)。但是，其6000家企業(yè)聘用員工的總數(shù)達(dá)87.3萬，就公司數(shù)量和就業(yè)人數(shù)（均不包括供應(yīng)商）而言，要遠(yuǎn)高于汽車制造業(yè)。
德國機(jī)械制造業(yè)的獨(dú)特結(jié)構(gòu)
機(jī)械制造業(yè)的結(jié)構(gòu)在德國工業(yè)界獨(dú)一無二，反映在德語的定義“Mittelstand”，它表示該行業(yè)由中、小型企業(yè)組成。國際社會一直稱這種結(jié)構(gòu)為“典型的德國結(jié)構(gòu)”，象征著自主的企業(yè)文化，代表著德國企業(yè)家的獨(dú)立、創(chuàng)造性和自由主義哲學(xué)。外界曾有人宣稱這種結(jié)構(gòu)已完全過時，特別是全球化趨勢更是助長了這種觀點(diǎn)。但事實(shí)是德國機(jī)械制造業(yè)在國際市場很少具有今天這樣強(qiáng)大的競爭力。即使美元繼續(xù)貶值，德國機(jī)械制造業(yè)2007年連續(xù)第四年保持增勢，超過2006年的歷史最高紀(jì)錄。
德國機(jī)械制造業(yè)的優(yōu)勢和成功因素
1．創(chuàng)新實(shí)力。創(chuàng)新實(shí)力無疑是德國機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)在以及未來在國際競爭中最為重要的資產(chǎn)之一。2005年，創(chuàng)新產(chǎn)品占該行業(yè)全部產(chǎn)值的13。 2006年，創(chuàng)新領(lǐng)域的投入高達(dá)100億歐元，為歷史新高。其創(chuàng)新實(shí)力來源于龐大的工程師隊(duì)伍和研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去的20年里，每10年該領(lǐng)域工程師人數(shù)就增加1倍。在德國這樣的高工資國家，絕大部分的工業(yè)領(lǐng)域能夠保持世界領(lǐng)先地位，根本在于擁有眾多先進(jìn)的專有技術(shù)，這是德國長期堅(jiān)持參與研發(fā)領(lǐng)域國際競爭的結(jié)果。但是，2006年底至2007年初，德國工程師協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全德工程師短缺數(shù)量達(dá)2.2萬名。2007年2月，聯(lián)邦勞工局的一份報告也指出，自1981年以來，德國首次出現(xiàn)機(jī)械和汽車制造業(yè)工程師空余崗位數(shù)多于求職者的現(xiàn)象。工程師的短缺不僅威脅著機(jī)械制造業(yè)，同時也是德國整個工業(yè)基礎(chǔ)的致命弱點(diǎn)，它向德國的政治家和商界敲響了警鐘。
2．產(chǎn)品種類齊全。德國機(jī)械制造業(yè)向全球市場提供的產(chǎn)品種類之多，超過其他任何國家。其中，在機(jī)械制造業(yè)的31個部門中，德國有17個占據(jù)全球領(lǐng)先地位，例如機(jī)械搬運(yùn)、電力傳輸設(shè)備和印刷技術(shù)等；處于前3位的部門共有27個。這種產(chǎn)品的多樣性及現(xiàn)代化使得德國企業(yè)有能力避免許多本領(lǐng)域特有的風(fēng)險。
3．重視特種用途機(jī)械的研發(fā)。1990年代初期產(chǎn)業(yè)衰退期間，德國相關(guān)企業(yè)被迫采取激烈的重組方式來應(yīng)對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品領(lǐng)域，價格因素的競爭異常激烈。此后，德國企業(yè)將產(chǎn)品定位于重點(diǎn)研發(fā)專有技術(shù)密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產(chǎn)品。一般而言，特種用途機(jī)械的生產(chǎn)需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產(chǎn)品高，所以在過去十幾年，德制造商總能通過提高其利潤來彌補(bǔ)周期性衰退的損失。根據(jù)德國機(jī)械設(shè)備制造商協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，目前一半左右的德國機(jī)械制造企業(yè)在按照用戶的訂單生產(chǎn)小批量、特殊用途的產(chǎn)品，另外25%的企業(yè)則生產(chǎn)大批量和專用機(jī)械產(chǎn)品。目前，“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。
