當踏上蘭溪這片土地，目光所及是干凈整潔的現(xiàn)代化廠房，放眼車間只有零星幾個人在操作現(xiàn)代化的機器設備，此前筆者腦海中的種種想法突然變得具象了起來。
調研中，蘭溪市委負責人不止一次強調“老樹發(fā)新芽，新樹深扎根”。樸素的話語，意蘊深含。其中，“老樹”和“新樹”分別指代傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)。包括紡織、機械制造等在內的蘭溪傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)，加快技術改造和產(chǎn)品轉型升級步伐，從而實現(xiàn)動能轉換，“老樹”煥發(fā)了新芽。另一方面，借助創(chuàng)新驅動，新材料、健康醫(yī)藥等新興企業(yè)在蘭溪的創(chuàng)業(yè)態(tài)勢良好，已形成縱深發(fā)展的良性生態(tài)，“新樹”扎下了深根。
以當?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)紡織為例，從全國范圍內看，許多地方的紡織企業(yè)大多虧損，但蘭溪紡織業(yè)卻逆勢上揚。這與當?shù)卣畨咽繑嗤蟮母母餂Q心密不可分。關停淘汰落后產(chǎn)能，蘭溪針對印染、織造、造紙等問題突出的行業(yè)，重點開展了整治提升工作，加大力度處置各類“僵尸企業(yè)”、小作坊，為紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質項目騰出了空間。用萬舟集團董事長姚瑞鵬的話來說，蘭溪紡織要發(fā)展，必須由勞動密集型企業(yè)向科技型、資金密集型企業(yè)轉變。經(jīng)過20年的高速發(fā)展，蘭溪淘汰了大批低效能的紡織機，自主研發(fā)了多項低耗能、高產(chǎn)出的先進技術，并逐漸形成了紡紗、織布、印染、牛仔、服裝家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
從客觀上來看，傳統(tǒng)企業(yè)能否順利改造，往往影響到區(qū)域經(jīng)濟的整體走向。浙江華東鋁業(yè)公司轉型生產(chǎn)光學膜的歷程，是“老樹發(fā)新芽，新樹深扎根”的生動寫照。
“華鋁”曾是華東地區(qū)最大的電解鋁冶煉企業(yè)，20世紀80年代，其繳稅額占蘭溪全市近四分之一。但是電解鋁耗能較高，生存空間在后來的發(fā)展中顯得越來越逼仄。面對困境，“華鋁”果斷放棄電解鋁，進軍高技術、高附加值的光學膜產(chǎn)業(yè)。為此，省、市、縣三級政府大力扶持，關停電解鋁生產(chǎn)線，并通過杭州錦江集團的資本優(yōu)勢和蘭溪的區(qū)位優(yōu)勢，引進技術與人才，華東鋁業(yè)購買廠房成套設施，將光學膜產(chǎn)業(yè)順利落戶蘭溪。在調研過程中，光學膜產(chǎn)業(yè)相關負責人表示，“力爭到2020年產(chǎn)值突破100億元，做成全國最大的光學膜產(chǎn)業(yè)園”。“華鋁”轉型的背后，折射出政府部門的管理智慧。
當?shù)爻雠_諸多相關政策扶持諸如光學膜這樣的新興產(chǎn)業(yè)，藉此釋放市場活力，激活一池春水，已不是新鮮事。蘭溪明輝光電是當?shù)匾患易园l(fā)光領域高科技企業(yè)，五年三次獲得浙江省科技進步獎。在成長期間，該企業(yè)需要資金、土地等生產(chǎn)要素資源支持。當?shù)刎斦愂铡y行等相關部門的周到服務讓明輝光電吃下了“定心丸”，使其能夠不為外在瑣事奔波，安心從事研發(fā)。正是得益于蘭溪當?shù)卣咝諏嵉霓k事風格，不少諸如明輝光電之類的“新樹”得以安心在此扎根、發(fā)芽。而“最多跑一次”改革向縱深推進，更是為蘭溪相關高新企業(yè)營造出日趨優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境。
李克強總理在今年的政府工作報告中提出，堅持以供給側結構性改革為主線，著力培育壯大新動能，經(jīng)濟結構加快優(yōu)化升級。經(jīng)濟新常態(tài)下，不少地方都意識到加快傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的緊迫性。發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，加快動能轉換，這正是新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和應有之義。作為一座老工業(yè)城市，蘭溪有著輝煌的歷史。蘭溪因地制宜發(fā)揮市場、政府協(xié)調創(chuàng)新機制，在深化改革、科技創(chuàng)新、引才用才方面不斷增強創(chuàng)新力和競爭力，為經(jīng)濟發(fā)展營造了寬松友善的發(fā)展氛圍，從而讓企業(yè)新舊動能轉換得以更加順暢。在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育新興產(chǎn)業(yè)“雙輪”驅動下，蘭溪工業(yè)結構更趨合理。
