今年前三季度，營業(yè)收入達32.26億元，同比增長52.53%；成功收購全球領(lǐng)先的牛仔服裝自動化設(shè)備制造商——意大利威比瑪……面對嚴峻復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢，臺州民營企業(yè)杰克縫紉機股份有限公司逆勢而上、捷報頻傳。
“我們的信心來自于對實業(yè)的專注。”杰克集團董事長阮福德25日接受本報記者采訪時坦言，杰克能從一個不到200平方米的小作坊，發(fā)展成為現(xiàn)在年產(chǎn)值幾十億元的大企業(yè)，歸根到底，在于成立23年來一直全力深耕縫紉機制造不動搖。通過不斷創(chuàng)新和品質(zhì)升級，杰克至今已連續(xù)8年全球銷量第一，產(chǎn)品銷往130多個國家和地區(qū)。
正是這種專注，使杰克闖過了一道道生死存亡的關(guān)口。1999年1月，面對當時縫紉機行業(yè)低端市場的惡性競爭，作為杰克創(chuàng)始人的阮家三兄弟和管理層討論了3天3夜，毅然決定徹底告別家庭作坊的經(jīng)營模式，達成兩個共識：一是擴建廠房，走規(guī)模經(jīng)營之路；二是轉(zhuǎn)換機制，走現(xiàn)代管理之路。這次轉(zhuǎn)型的直接效應(yīng)，就是到1999年底，杰克銷售額達2000萬元。
進入新世紀，隨著杰克的高速發(fā)展，各種外來誘惑層出不窮，杰克領(lǐng)導(dǎo)層再次力排眾議，在2004年提出專注產(chǎn)業(yè)升級，實行二次創(chuàng)業(yè)。也正是得益于這種專注，盡管2008年國際金融危機中，縫紉機產(chǎn)業(yè)全球業(yè)績暴跌，杰克也受影響下滑，但次年就扭轉(zhuǎn)困局恢復(fù)增長，到2010年實現(xiàn)高速增長。
更令杰克人信心大增的是，他們在2009年成功抄底收購德國兩家知名企業(yè)Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡），開創(chuàng)了中國縫制行業(yè)民企海外并購的先河。通過并購，杰克獲取了大量技術(shù)、品牌、人才等高端要素，有了彎道超車、裂變發(fā)展的實力與底氣，并購企業(yè)當月就全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，年底實現(xiàn)贏利并擴大產(chǎn)能。成立研究院和建立國內(nèi)外多個研發(fā)基地，收購全球唯一一家只做襯衫縫制設(shè)備的制造商意大利邁卡公司……從此，杰克開啟不斷鞏固智能縫制設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先地位的全球化發(fā)展模式，逐步壯大成為集“智能裁床（縫前）+智能縫紉機(縫中)+智能熨燙（縫后）+ IPMS智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”為一體的智能制造成套解決方案服務(wù)商。
“正如李克強總理此前到杰克調(diào)研時所說，沒有落伍的產(chǎn)業(yè)，只有落伍的觀念?？p紉機制造這樣一種典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都能找到新的生機，我相信其他產(chǎn)業(yè)同樣也能活得很好。” 阮福德對記者說，現(xiàn)在國際經(jīng)濟形勢雖然嚴峻，民營企業(yè)發(fā)展困難眾多，但也應(yīng)該看到危中有機的積極一面，“當前國家政策的利好、地方政府的扶持，都是力度空前，營商環(huán)境肯定會越來越好。企業(yè)只要找準發(fā)展方向、做好企業(yè)經(jīng)營、做精產(chǎn)品品質(zhì)，肯定能轉(zhuǎn)危為機，走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。”
如今的杰克，發(fā)展的步伐還在加快。一個高端智能縫制裝備制造基地已經(jīng)開工，項目整體建設(shè)用地1015畝，總投資56億元，將建設(shè)集研發(fā)科技大樓、智能縫紉設(shè)備創(chuàng)意中心、物聯(lián)網(wǎng)縫制設(shè)備智造車間等為一體的世界級制造與研發(fā)基地，年產(chǎn)智能縫紉機200萬臺、智能特種縫紉機10萬臺、智能縫制單元1萬臺、智能裝備自動線100條，滿足客戶高品質(zhì)、多品種、柔性化、小批量的生產(chǎn)需求。而日前舉辦的“服裝智造 杰克領(lǐng)航”大會，杰克更是吸引了來自70多個國家的400多名全球經(jīng)銷商、400多名縫制設(shè)備制造商、200多名供應(yīng)商和大型服裝企業(yè)家等組成的千人專業(yè)隊伍參與。
