走進湖州石漁澗模具有限公司的生產車間，機器不停地運作著，工人們在崗位上各司其職。整個廠區(qū)環(huán)境整潔，連車間的地面都特別亮堂。“自從去年8月，企業(yè)實行團隊建設管理模式之后，大家都主動找活干，員工們積極性特別高，我們管理也輕松得多。”湖州石漁澗模具有限公司總經(jīng)理孫向民表示。
所謂的團隊建設，就是將企業(yè)現(xiàn)有的員工根據(jù)崗位分成4至6人的團隊，每個團隊都有一名團隊長，負責團隊的日常工作安排和統(tǒng)籌。“我們將企業(yè)分成總經(jīng)理支持團隊和基層團隊兩大類，基層團隊是管理和考核的重點，每個團隊之間會相互競爭，相互趕超，根據(jù)工時考核、出勤考核、安全管理等方面進行打分，定期評選出金、銀、銅三類團隊，然后集中開會分享好的經(jīng)驗，總結不足的地方。”孫向民說。
對員工的考核通過數(shù)據(jù)的量化展示出來，更直觀也更公平。“由原來的個人考核轉向現(xiàn)在的團隊考核之后，我最直觀的感受就是整個企業(yè)的工作氛圍特別好，不僅工作效率提高了，工作質量也明顯提升。”孫向民說，“最直觀的數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的10月，企業(yè)訂單準時交付率比年初提高了至少20%。”
把團隊的事當成自己的事，團隊才會越來越好。前幾天，企業(yè)車銑復合中心有臺小機器在臨近下班時發(fā)生故障。“放在以前，這個肯定是第二天上班才會解決，但是現(xiàn)在每耽誤一分鐘，影響的就是團隊的成績，所以第一時間就上報維修了，無形之中，辦事效率就提升了，這也是一種良性發(fā)展。”孫向民說。
效率提高、產量提升的同時，員工的技能也能不斷得到提升。“原來都是各干各的，很少有人會主動教你，現(xiàn)在團隊長會主動幫助我們，技術上和操作上的難題都能及時得到解決。”數(shù)控四團隊隊員魯文林說。“團隊建設考核的是團隊協(xié)作，所以一個都不能落下，這對大家積極性的提升、責任心的培養(yǎng)都很有幫助。”連續(xù)獲得幾次金牌團隊的數(shù)控三隊隊員王海躍說。
眾人拾柴火焰高的道理深入人心。在企業(yè)這個大家庭里，有合作有競爭才能有助于企業(yè)更好的發(fā)展。“團隊建設的管理模式我們也是第一次施行，剛開始會有很多不足的地方，我們會慢慢探索、完善，找到最適合企業(yè)的模式，希望通過這種模式，未來能讓企業(yè)在各個方面都有進一步的提升。”孫向民說。
