無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，還是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都有一點像植物的嫁接——植物嫁接成功的關(guān)鍵，是其枝條與母本品種基因的相似度，基因越相近嫁接成活率越高。浙商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)千差萬別，但浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“基因”，卻與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)屬性相似度頗高。因此，浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的適應(yīng)性和兼容性較好。
制造業(yè)仍然是浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但并不是說浙商只會做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。浙商最實事求是，在當(dāng)初市場還是一片“荒漠”的時候，直接種上大樹不會成活，小草才是與環(huán)境最匹配的品種。在工業(yè)化的初級階段，制造業(yè)乃至加工業(yè)是最佳選擇。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代到來，敏銳的浙商最先識別并捕捉到信號的變化，浙江也成為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)——“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化、智能化等新經(jīng)濟(jì)最活躍的省份。
從比較優(yōu)勢上說，浙商生性擅長于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)有一個著名的“零資源現(xiàn)象”——只有人力資源，缺乏自然資源，無中生有創(chuàng)造了大批工業(yè)化時代的產(chǎn)業(yè)集群。對原材料甚至產(chǎn)地都更不敏感的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，浙商當(dāng)然更加如魚得水。
全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴集群，和全球最大的線下實體小商品市場義烏小商品城，都在浙江，就說明了這一點。叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)英雄和義烏的小商人并沒有本質(zhì)的區(qū)別。以耕地種田的吃苦精神做生意，造就了義烏奇跡；同樣，以做小商品的務(wù)實精神做網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)，造就了阿里巴巴等的成功。或者說，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是浙商精神體現(xiàn)得最徹底的領(lǐng)域之一。
而且，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)特質(zhì)與浙商精神在本質(zhì)上非常接近：平等、進(jìn)入門檻不高、不依賴特定資源、不相信特權(quán)和壟斷、都是從無到有從小到大、需要夢想、具備敏銳的眼光和一定的冒險的魄力。因此，全球最大的實體市場和電商網(wǎng)站都在浙江，是符合邏輯的必然結(jié)果。
互聯(lián)網(wǎng)消弭了地域限制，打破了傳統(tǒng)的地理空間概念,但其集群效應(yīng)仍然存在。杭州的“無現(xiàn)金”程度這么高，與支付寶總部在杭州不無關(guān)系。當(dāng)周邊的工廠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+智能化嘗到甜頭時，就是對周圍同行最好的示范。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，浙商不會邊緣化。
年初“宗馬之爭”一度沸沸揚揚，被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩大陣營領(lǐng)袖人物的對壘。實際上，仔細(xì)看看娃哈哈的實踐，宗慶后還真有些冤枉：娃哈哈的經(jīng)營不但沒有排斥新經(jīng)濟(jì)，相反還走在很多傳統(tǒng)企業(yè)的前面。作為即時消費品，電商對飲料來說確實不是最佳渠道。不倚重電商，這是務(wù)實的宗慶后的明智選擇。但娃哈哈30年如一日堅持只做一瓶水，這種專注到極致的戰(zhàn)略，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。而且娃哈哈近年來在智能制造方面力度很大成效顯著。說得少做得多，這是浙商的特點，也是浙商善于“互聯(lián)網(wǎng)+”的又一個理由。
來源：浙江日報
