生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟的運行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計更新，包裝質(zhì)量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，為了贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進而失去市場競爭力，危及公司的長足發(fā)展。
生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
你生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性：
Number 01 . 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素
加強生產(chǎn)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量的重要手段。國家多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合。利用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。
Number 02 . 提高勞動生產(chǎn)率，首先要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率
企業(yè)多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的，要想提高人的效率，前提是要有讓人充分提高效率的設(shè)備。不單要增加設(shè)備的臺數(shù)，關(guān)鍵是要減少設(shè)備故障，提高設(shè)備的完好率及利用率。隨著去氫的產(chǎn)能加大，對設(shè)備的需求也隨之增加。我們充分利用閑置設(shè)備，在盡可能不影響原有功能的基礎(chǔ)上進行改造，使其滿足去氫增加產(chǎn)能的需求。
Number 03 . 降低生產(chǎn)成本減少消耗原則
原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的，設(shè)備狀態(tài)不好就會加大原材料消耗。如出現(xiàn)次品、廢品，更會加大原材料消耗。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大，既要滿足生產(chǎn)需求又不可有大馬拉小車的現(xiàn)象存在。對能源的過度使用和錯誤使用都直接造成公司生產(chǎn)成本的增加。如：溶劑回收時既要確保溶劑完全冷凝又不可出現(xiàn)溶劑過度冷卻。不完全冷凝會造成溶劑浪費，過度冷卻會造成能源浪費及設(shè)備的過度磨損。不及時關(guān)閉不用的閥門是錯誤使用的重點所在，如降溫水、真空等。加強生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備能耗是增收節(jié)支的重要手段。
Number 04 . 在設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中，為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也要消耗一定的物資
如一些常備的零部件、易損件。若管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高，尤其是特種設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定周期后還要大修，生產(chǎn)設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修周期就可以延長，大修費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響就下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。
Number 05 . 生產(chǎn)設(shè)備管理中高素質(zhì)的設(shè)備操作人員也是保證設(shè)備良好運行的重要條件之一
好的設(shè)備操作人員在日常生產(chǎn)過程中，能夠及時按時對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，清洗機器，生產(chǎn)前調(diào)整好機器的狀態(tài)，使設(shè)備能夠順利啟動運行，降低設(shè)備調(diào)整時間，縮短單批產(chǎn)品生產(chǎn)時間，降低設(shè)備能耗。
轉(zhuǎn)自：管理與質(zhì)量
