黨的十九大指出中國特色社會主義進入新時代，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。企業(yè)是國家創(chuàng)新體系的核心主體，世界級企業(yè)更是科技創(chuàng)新強國建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。改革開放以來，特別是黨的十八大之后，我國軸承行業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，加速趕超跨越，實現(xiàn)了歷史性、整體性和全局性重大變化，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新實力有較大幅度增強，正在建設(shè)具有全球影響力的軸承強國。然而，軸承行業(yè)科技創(chuàng)新體制機制有待完善，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略尚未全面落實，提高企業(yè)在全球價值鏈中的地位任重道遠，積極創(chuàng)建世界一流企業(yè)勢在必行。
縱觀企業(yè)發(fā)展史、世界500強企業(yè)和世界八大卓越軸承企業(yè)，讓人們認識到：世界級企業(yè)不是單純規(guī)模大、產(chǎn)值高或市場占有率高的企業(yè)，也不單是具備單一市場或單一技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)，更不是單純追求經(jīng)濟效益的企業(yè)；世界級企業(yè)是立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高遠，秉持企業(yè)家精神，有效把握和運用企業(yè)經(jīng)營管理基本規(guī)律，依靠艱苦奮斗和持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)躍進，從而有能力、有效和持續(xù)地進行經(jīng)濟價值創(chuàng)新，同時承擔(dān)社會、國家和行業(yè)發(fā)展使命，推動全行業(yè)競爭和平衡發(fā)展的企業(yè)。無論是世界八大軸承公司，還是如華為、阿里巴巴、騰訊、中國中車等日益走向全球的新興經(jīng)濟體企業(yè)，它們都具有較典型的共同特征：不但在銷售額、市場、市場占有率等硬實力上顯著超越同行業(yè)、同領(lǐng)域、同時代的競爭者，同時在創(chuàng)新力、影響力、社會責(zé)任和公眾信任度等軟實力上擁有卓越的表現(xiàn)。創(chuàng)新是國家和產(chǎn)業(yè)進步的核心驅(qū)動力，更是世界級企業(yè)生命力的源泉，并據(jù)此實現(xiàn)效率、效益和品質(zhì)優(yōu)先，持續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)外資源配置、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動社會進步。概言之，世界級企業(yè)是時代的企業(yè)，更是顯著推動時代進步的企業(yè)。
當(dāng)前，中國特色社會主義進入新時代和對外開放邁入新階段，全球范圍內(nèi)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為代表的新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，工業(yè)經(jīng)濟加速向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；中國發(fā)展也從需求驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動，從引進模仿和追趕為主邁向超越追趕引領(lǐng)創(chuàng)新，深度參與重構(gòu)全球價值鏈，并正在積極倡導(dǎo)新型區(qū)域和全球緊密與創(chuàng)新體系。軸承行業(yè)也正在形成如火如荼建設(shè)世界軸承工業(yè)強國的熱烈氛圍。在這樣的時代背景下，需要重新認識和把握企業(yè)經(jīng)營管理的基本規(guī)律，總結(jié)世界級企業(yè)的典型模式，尤其是世界八大跨國軸承公司的豐富經(jīng)驗，從而加快我國軸承行業(yè)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是建設(shè)世界軸承工業(yè)強國戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要，也是推動軸承工業(yè)價值鏈邁向世界中高端水平的迫切需要。
一、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)的深遠意義
（一）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟全球化，增強我國國際競爭力的迫切需求
當(dāng)今世界，國與國之間的競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)濟上的競爭，而經(jīng)濟上的競爭主要表現(xiàn)在大企業(yè)之間的競爭。以我國軸承行業(yè)為例，自改革開放以來，我國投資環(huán)境不斷得到改善，特別是我國進入WTO以后，中國市場的巨大潛力，吸引了越來越多國外企業(yè)的目光，國際軸承行業(yè)的外資巨頭也紛紛把觸角伸向中國，在華建立獨資、合資公司，生產(chǎn)銷售軸承及其相關(guān)產(chǎn)品。據(jù)2014年統(tǒng)計，世界八大跨國軸承公司SKF、SCHAEFFLER、TIMKEN、NSK、NTN、JTEKT、NMB、NACHI，在華設(shè)有61家生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)銷售的軸承及相關(guān)產(chǎn)品涉及汽車、鐵路、能源、冶金、礦機、風(fēng)電、家電、航空等國民經(jīng)濟各個主機領(lǐng)域的中高端軸承，產(chǎn)品尺寸范圍涵蓋微型、中型和大型軸承各系列。為搶占科技制高地，其中NSK、SKF、SCHAEFFLER、NTN、TIMKEN和JTEKT6家企業(yè)還在華設(shè)立了工程技術(shù)中心。據(jù)2014年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按銷售額計算，外資企業(yè)已占到軸承行業(yè)年銷售額的20%。當(dāng)今，我國軸承產(chǎn)業(yè)與外資企業(yè)之間的競爭，從產(chǎn)品和技術(shù)而言是全方位的，從競爭的激烈程度而言是白熱化的。這種競爭在大企業(yè)或企業(yè)集團之間尤為凸顯。軸承行業(yè)的大型企業(yè)和企業(yè)集團關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展，承擔(dān)著提高行業(yè)綜合實力，增強國際競爭力的歷史使命，所以創(chuàng)建世界一流企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
?。ǘ﹦?chuàng)建世界一流企業(yè)是進一步發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、鞏固基本經(jīng)濟制度的根本要求
國有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團，作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，目前無論其所占比重，還是涉及的行業(yè)與領(lǐng)域，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展，都具有舉足輕重的作用。如在軸承行業(yè)，按銷售額計算，國有企業(yè)已占到14%左右。國有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團自主創(chuàng)新體系和能力建設(shè)取得較大進展，產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)長足進步，工藝裝備能力大為提高，為我國關(guān)鍵領(lǐng)域重大技術(shù)裝備自主化作出了大貢獻。在大功率風(fēng)電、核電站、高速重載鐵路貨車、大功率機車、長壽命水泥立磨機、新一代CT機、第三代轎車、超精密軋機、大馬力農(nóng)業(yè)裝備、高速氣流紡織、千萬噸級煤炭井下綜采設(shè)備、精密數(shù)控機床、超深井石油鉆機、高速高溫長壽命化纖設(shè)備、長壽命礦山振動篩以及工業(yè)機器人等重大裝備配套領(lǐng)域，成功研制了一批高端軸承，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，顯示了國有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團的巨大作用。因此，為完善社會主義市場經(jīng)濟體制，發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，必須創(chuàng)建一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
（三）創(chuàng)建世界一流企業(yè)是躋身國際先進水平的現(xiàn)實需要
軸承行業(yè)國有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團，經(jīng)過多年改革發(fā)展，國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重大進步，企業(yè)活力、綜合實力和國外競爭力顯著增強，有些企業(yè)根據(jù)自身實際提出了打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，這些為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)和有利條件。但從整體上看，國有企業(yè)與世界一流企業(yè)相比尚有較大差距，主要表現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)制度尚需進一步完善，自主創(chuàng)新能力亟待提升，國際化經(jīng)營能力與水平有待提高，全球知名品牌亟需建立等。因此，需要國有企業(yè)、大型企業(yè)或企業(yè)集團通過創(chuàng)建世界一流企業(yè)來提升國際先進水平，為建設(shè)世界軸承工業(yè)強國提供強大的支撐實力。
二、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
從機遇方面，可以三個層面來看：
第一，軸承行業(yè)已逐步由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該說國有企業(yè)處在一個非常好的歷史時期。創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)生了新的動力，未來新的市場和新的需求是國企的一個良好機遇。
第二，經(jīng)過改革開放，軸承行業(yè)的軸承產(chǎn)量、銷售額等經(jīng)濟規(guī)模已位居世界第三位，受到了全世界軸承行業(yè)的認可。因為認同中國軸承行業(yè)，所以愿意認同中國的軸承企業(yè)，這一點是從國家層面所具備的優(yōu)勢。
第三，有10家中央企業(yè)示范創(chuàng)建世界一流企業(yè)的作法與經(jīng)驗可供借鑒。
由國務(wù)院國資委組織的中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作已正式啟動，航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核等10家企業(yè)入選。入選企業(yè)主要考量三方面因素：
其一，世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)是在國際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，在效率指標(biāo)、效益指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)是領(lǐng)先的企業(yè)，在踐行新發(fā)展理念、履行社會責(zé)任、擁有全球知名品牌形象上是典型的企業(yè)。
其二，重點選擇主營業(yè)務(wù)實力、競爭優(yōu)勢比較明顯的產(chǎn)業(yè)集團公司。
其三，在公司治理、國際資源配置、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、人才隊伍等創(chuàng)新層面優(yōu)勢比較突出，具備成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。
從挑戰(zhàn)方面，也可以從三個層面來看：
第一，全球市場有很多規(guī)則，我國的軸承企業(yè)有一個學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過程。
第二，國際市場的經(jīng)營風(fēng)險比國內(nèi)市場大很多，因此，國有企業(yè)應(yīng)該具有真正的國際視野，能夠制定行之有效的中長期的國際戰(zhàn)略。急功近利往往欲速而不達，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為這個中長期戰(zhàn)略具備忍耐力。
第三，創(chuàng)建世界一流企業(yè)有許多基礎(chǔ)性工作需要提前做好，應(yīng)正視差距，著力趕超。能夠有能力有勇氣創(chuàng)建世界一流企業(yè)的國有企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)是實力強勁的產(chǎn)業(yè)排頭兵，擁有全行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，較完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系以及全球的國際業(yè)務(wù)體系，具備可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力、靈活的資源配置能力和較強的風(fēng)險防控能力。但應(yīng)清醒認識到與世界一流企業(yè)的差距，系統(tǒng)解決發(fā)展中存在的“短板”，突破關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，不斷提高行業(yè)引領(lǐng)能力和國際化發(fā)展水平。應(yīng)緊盯世界一流標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)模效益、經(jīng)營管理、人才隊伍、技術(shù)創(chuàng)新、國際化發(fā)展等多個維度著力對標(biāo)全球一流企業(yè)，加快追趕與超越，實現(xiàn)企業(yè)整體實力、控制力、影響力的全面提升。
三、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)應(yīng)著力抓好基礎(chǔ)性工作
深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是在新的歷史起點上，黨中央對國有企業(yè)改革作出的重大部署，為新時代國有企業(yè)改革指明了方向，提出了根本遵循。但要創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)還應(yīng)著力抓好基礎(chǔ)性工作。
從戰(zhàn)略上而言，應(yīng)準(zhǔn)確把握深化國企改革的基本要求。一是高舉“一面旗幟”，就是高舉中國特色社會主義市場偉大旗幟，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”。二是堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則一以貫之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向一以貫之。三是遵循“三個有利于”，即國企改革應(yīng)有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。四是堅持“五項原則”，即堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持增強活力和強化監(jiān)管相結(jié)合，堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進。五是增強“六種力量”，通過改革把國企打造成為黨和國家最可信賴的依靠力量；成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量；成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；成為贏得具有新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。
從戰(zhàn)術(shù)上而言，應(yīng)聚焦完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)注重多元化或與證券化相結(jié)合。毫不動搖鞏固和發(fā)展公有經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，加快推進股份制改革上市，穩(wěn)妥推進實施股權(quán)多元化，分層分類推進混合所有制。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進法人治理規(guī)范化。三是薪酬分配注重功能性與差異性相統(tǒng)籌，建立組織任命與市場選聘的薪酬協(xié)同機制。探索科技成果轉(zhuǎn)化分工、骨干職工持股等中長期激勵機制，既有激勵又有約束，即講效率又講公平。四是企業(yè)用人制度注重市場化與契約化相結(jié)合，對急需緊缺人才合理增加市場化選聘比例，實行任期制和契約化管理，探索市場化退出，促使管理人員能上能下、職工能進能出。
從戰(zhàn)役上而言，應(yīng)全面落實高質(zhì)量發(fā)展的有效措施。一是堅持創(chuàng)新發(fā)展，培育未來競爭新動能。加快體制創(chuàng)新，運用市場化的思維參與競爭。加大科技創(chuàng)新，加快突破一批事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局的核心關(guān)鍵技術(shù)，力爭突破更多“卡脖子”的問題。大力運用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。二是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動發(fā)展主線向綠色化、智能化和市場化轉(zhuǎn)變。把握經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用各種策略，提升經(jīng)營管理水平，擴大市場份額，實現(xiàn)增產(chǎn)增收、降本提效，增強市場競爭力。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是堅持綠色發(fā)展，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅定不移地走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、清潔化改造，加大節(jié)能減排力度，堅決淘汰落后產(chǎn)能。四是堅持開放發(fā)展，開辟未來發(fā)展新領(lǐng)域。積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，積極穩(wěn)妥“走出去”“引進來”，打造經(jīng)濟利益共同體、命運共同體和責(zé)任共同體。加強中央企業(yè)和地方國企、其他行業(yè)等合作，實施投資主體多元化。五是堅持共享發(fā)展，著力提升發(fā)展普惠面。通過產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等方式，幫助貧困地區(qū)解決生存和發(fā)展問題，不斷增強貧困地區(qū)發(fā)展動力。堅持企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，打造多層次、全方位的職工培訓(xùn)體系，健全職工利益表達、協(xié)調(diào)和保護機制，改善職工生產(chǎn)生活條件，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四、創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)實施方案探析
要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，首先需要弄清楚什么是“世界一流企業(yè)”？美國的“波多里奇優(yōu)秀業(yè)績評定準(zhǔn)則”一直被作為衡量世界級企業(yè)運營水平的標(biāo)桿。該準(zhǔn)則體系由7大系統(tǒng)組成，即領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、顧客和市場系統(tǒng)、信息與分析系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、運營業(yè)績系統(tǒng)。以這7大系統(tǒng)為基礎(chǔ)，美國著名的摩托羅拉公司認為世界級企業(yè)的運營就像一輛“自行車”——顧客和市場是“前輪”，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃是“車把”，人力資源是“后輪”，信息與分析是“車架”，流程管理是“行車路線”，運營業(yè)績是“行車目標(biāo)”，管理界稱之為“自行車模型”。按波多里奇優(yōu)秀業(yè)績評定準(zhǔn)則，概言之，世界一流企業(yè)應(yīng)是在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中具有全球競爭力的企業(yè)。
“世界一流企業(yè)”主要呈現(xiàn)包括“品牌形象、產(chǎn)業(yè)地位、資本市場、規(guī)模水平、空間范圍、時間跨度”等6個方面的共同特點。一是提供滲透社會和民生的高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，具有全球性忠誠用戶群和著名品牌。二是具有執(zhí)掌秩序和領(lǐng)袖同業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位。主要體現(xiàn)在擁有自己獨特的發(fā)展戰(zhàn)略或商業(yè)模式，對行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式的變革創(chuàng)新做出了顯著貢獻；公司員工也具有高度的職業(yè)化水平，是同業(yè)遵守社會規(guī)范和道德的榜樣等。三是在國際資本市場上整體規(guī)范運作。四是具有居于世界前列的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和公司市值。五是全球化經(jīng)營，具有很高的國際化經(jīng)營指數(shù)。六是具有持續(xù)的經(jīng)營歷史，久經(jīng)考驗的生存和發(fā)展能力。
?。ㄒ唬┰瓌t和方法
1、創(chuàng)建世界一流企業(yè)應(yīng)堅持的原則
堅持開放透明，應(yīng)勇于暴露矛盾，敢于面對問題。
堅持傳承創(chuàng)新，通過內(nèi)生和外延兩種途徑尋求企業(yè)提升路徑。
堅持循序漸進，從自身實際情況出發(fā)，分階段選擇目標(biāo)，遵循從企業(yè)一流到國內(nèi)一流，進而實現(xiàn)世界一流。
2、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法
自身實際出發(fā)，按“內(nèi)部一流→國內(nèi)一流→世界一流”的工作順序，分別以標(biāo)桿企業(yè)（可選世界八大跨國軸承公司之一、二）為標(biāo)準(zhǔn)開展對標(biāo)，找差距、定措施、補短板，趕超標(biāo)桿企業(yè)。
以能力建設(shè)為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的落地載體。通過對標(biāo)改進，提高創(chuàng)建企業(yè)協(xié)同運營能力，資源配置能力，自主創(chuàng)新能力，風(fēng)險管控能力和國際化經(jīng)營能力，提升企業(yè)國際競爭實力。
以全員參與為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的動力。樹立“爭創(chuàng)世界一流”的理念，動員職工積極參與，培育主人翁意識，注意激發(fā)自下而上、自覺自發(fā)的工作活力。
?。ǘ┲笜?biāo)體系
創(chuàng)建世界一流企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)是建立一套指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要體現(xiàn)可比性、獨立性、通用性、代表性，力爭較為全面地反映企業(yè)總體情況。可比性是指選擇標(biāo)桿企業(yè)時最好應(yīng)與本企業(yè)具有可比性。獨立性是指各指標(biāo)應(yīng)相對獨立，減少指標(biāo)間的重復(fù)現(xiàn)象，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。通用性是指選擇的指標(biāo)應(yīng)為行業(yè)所熟悉，業(yè)內(nèi)通用的、易于獲取數(shù)據(jù)的指標(biāo)，指標(biāo)值的計算應(yīng)遵循業(yè)內(nèi)統(tǒng)一和通用的方法和口徑。代表性是指指標(biāo)的設(shè)定不宜過多，應(yīng)選擇最有代表性的指標(biāo)。此外，指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與建設(shè)世界軸承工業(yè)強國的目標(biāo)任務(wù)相銜接，這也是創(chuàng)建世界一流軸承企業(yè)需達到的主要目的。
通過對高績效企業(yè)領(lǐng)先實踐之研究，分析其取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素和主要特征，發(fā)現(xiàn)世界一流企業(yè)不僅能實現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營效益，而且能積極打造和發(fā)揮卓越的核心能力并切實踐行社會責(zé)任，綜合起來，“經(jīng)營效益、核心能力、社會責(zé)任”是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)。
建設(shè)世界軸承工業(yè)強國，行業(yè)從“十五”啟步，建議在軸承行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中響亮地提出創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，將至少有2-3家企業(yè)躋身世界一流企業(yè)行列。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)與建設(shè)世界軸承工業(yè)強國目標(biāo)任務(wù)相銜接。
（三）實施途徑
1、統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)一流氛圍
加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，明確職責(zé)，分步實施。動員發(fā)動，營造氛圍，落實任務(wù)。確立核心指標(biāo)體系，擬定開展專項攻關(guān)活動方案和基礎(chǔ)內(nèi)容。
2、開展對標(biāo)找差距
找差距。可按爭創(chuàng)國內(nèi)一流和爭創(chuàng)世界一流兩個層次執(zhí)行，形成“內(nèi)學(xué)先進，外創(chuàng)一流”工作機制。
3、發(fā)現(xiàn)“主要短板”，明確“攻關(guān)任務(wù)”
從差距中找出主要矛盾，突出“主要短板”與“關(guān)鍵任務(wù)”，制定提出提升方案。跟蹤改進，督促落實整改措施。
4、健全機制，抓好考評引導(dǎo)
健全對標(biāo)一流，改進實施，過程監(jiān)控，綜合考評的閉環(huán)提升長效機制，實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作的常態(tài)化、規(guī)范化與制度化。樹立正向激勵的考評導(dǎo)向，堅持對標(biāo)措施不細致不放過，對標(biāo)措施實施不到位不放過，原因分析不透徹不放過，真正形成“對標(biāo)→分析→改進→提升”的良性循環(huán)，確保工作取得實效。依托績效考評體系，發(fā)揮激勵作用。
總之，創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)以對標(biāo)一流為實施手段，通過“內(nèi)學(xué)先進，外創(chuàng)一流”的思路，逐步提升國際競爭力，彌補發(fā)展短板，縮小硬件差距，借助國資委大力培育世界一流企業(yè)的有利時機，趕超世界八大跨國軸承公司，增強我國軸承企業(yè)的影響力和話語權(quán)。
應(yīng)當(dāng)看到，我國軸承行業(yè)已具備創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本條件，示范企業(yè)只要做好頂層設(shè)計和路線圖，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，組織架構(gòu)和管理運營體系，力爭在“十四五”期間在部分細分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破，在整體上取得顯著成效是完全有信心的。到那時，示范企業(yè)就有可能成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位，引領(lǐng)全行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有影響力及話語權(quán)的領(lǐng)軍企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展與效益領(lǐng)先企業(yè)，踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會責(zé)任的世界一流企業(yè)。
（來源：機經(jīng)網(wǎng)）
