01、面對(duì)疫情，果斷轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略
1997年，歐意閥門創(chuàng)始人陳朝魁先生在溫州甌北建立了球體加工作坊，在歷經(jīng)重重困阻之后，2000年開始，公司自主生產(chǎn)球體銷往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并獲得國(guó)內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可。陳朝魁先生趁熱打鐵，2002年成立凱利特閥門制造有限公司，2007年升級(jí)為浙江歐意閥門有限公司，并于2009年從溫州遷至麗水，落戶麗水工業(yè)園區(qū)，成立麗水歐意閥門有限公司，在蓮都這片熱土上開啟了新篇章。如今，歐意已扎根園區(qū)12年。
入駐麗水工業(yè)園區(qū)以來，歐意閥門優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地銷往海外，并受到國(guó)際市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)，年外貿(mào)銷售額過億元，年出口率占公司銷售額的80%。但就在2020年初，突如其來的新冠疫情讓像歐意這樣的外貿(mào)企業(yè)不得不打了個(gè)“全場(chǎng)”：上半場(chǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，擔(dān)心海外訂單無法按時(shí)交付;下半場(chǎng)是海外訂單驟降，甚至有些之前已經(jīng)談好的訂單也“找不到”了，企業(yè)陷入了兩難的困境。
怎么辦?企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情所帶來的危機(jī)?是時(shí)候換個(gè)“活法”了!董事長(zhǎng)陳朝魁先生果斷改變發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，在盡力維護(hù)海外客戶的同時(shí)，發(fā)力國(guó)內(nèi)大循環(huán)，成功與上海、北京、天津、四川等地的大客戶建立了合作關(guān)系。最終，歐意成功逆襲，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，2020年，公司銷售額較2019年同期增長(zhǎng)5%以上，2021年企業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.8億元，同比去年增長(zhǎng)20%。同時(shí)還獲得了“2020年蓮都區(qū)優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
02、革新設(shè)備，困境破局的金鑰匙
技術(shù)的革新，同樣是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑW意也一直秉承著“用一流的設(shè)備生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”的生產(chǎn)理念，即使在疫情之下，企業(yè)面對(duì)生存和發(fā)展的雙重壓力，歐意也沒有停下革新技術(shù)和設(shè)備的腳步。麗水歐意閥門有限公司負(fù)責(zé)人介紹道：“自今年6月蓮都區(qū)出臺(tái)《蓮都區(qū)營(yíng)商環(huán)境政策制度選篇》以來，公司加大了技術(shù)改造，投入堆焊設(shè)備后，接到堆焊訂單3000多萬，拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍?！?/span>
如今，歐意通過購(gòu)置一批高精尖的機(jī)械設(shè)備，整合一流水準(zhǔn)的技術(shù)及工裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，奠定了打造國(guó)際化制造中心的基礎(chǔ)。企業(yè)目前已實(shí)現(xiàn)從數(shù)人操作到一人操作，從多臺(tái)生產(chǎn)加工到一臺(tái)設(shè)備完成，直接減少了人、機(jī)、時(shí)和因多道工序生產(chǎn)導(dǎo)致的形位公差。自動(dòng)化替代部分人工，將疫情給企業(yè)帶來的影響一降再降。企業(yè)還引進(jìn)了移動(dòng)式三坐標(biāo)、固定式三坐標(biāo)檢測(cè)儀，強(qiáng)大的硬件檢測(cè)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了高精度、高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)。
03、人文關(guān)懷，企業(yè)員工不減反增
疫情帶來的打擊絕不僅僅在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，對(duì)企業(yè)用工也同樣造成了不小的影響。2020年疫情初期，大部分員工都在老家隔離，無法按時(shí)到崗，公司生產(chǎn)線不得不全部喊停，直到2020年3月中旬，國(guó)內(nèi)疫情得到控制，員工才陸續(xù)返崗開始加工生產(chǎn)。
有了之前經(jīng)驗(yàn)，為了確保2021年公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不受疫情影響，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行和健康發(fā)展，2020年底，歐意閥門做了大量的預(yù)防措施，例如給留麗過年員工發(fā)放補(bǔ)助、報(bào)銷員工和家屬的車費(fèi)、發(fā)放紅包給準(zhǔn)時(shí)到崗的員工等。正是歐意一直秉承著的人文關(guān)懷，讓企業(yè)在疫情期間，員工數(shù)量不但沒有減少，反而有所增加。
同時(shí)，歐意還加大了人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，疫情期間，公司積極引進(jìn)30多位技術(shù)性人才，打造了一支留得住、干得穩(wěn)、帶不走的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司還多次邀請(qǐng)德國(guó)西門子公司的高級(jí)技工來廠給員工培訓(xùn)，使得員工的技術(shù)更上一層樓。
（來源：歐意閥門有限公司）
