在銷售工作會議上，會議分析了市場行情以及一季度公司銷售工作情況、存在的問題以及下步的銷售工作思路。會議明確一是要完成一季度“開門紅”硬性任務(wù)，爭取政府獎勵支持;二是要圍繞銷售目標進行任務(wù)分解，積極主動去開拓市場;三是明確做強做大主業(yè)，多元化發(fā)展，繼續(xù)擴大市場占有率;四是從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品成本、售后服務(wù)等面提升產(chǎn)品競爭力。涂總經(jīng)理在會上肯定了去年的銷售工作，分析了一季度銷售工作存在的問題和不足，指出銷售工作是企業(yè)龍頭、命脈、生命線，各部門要積極配合做好相關(guān)工作。同時強調(diào)要繼續(xù)規(guī)范銷售工作流程管理，要切實抓好銷售資金回籠，要加強成品倉庫管理，要加強部門工作溝通，要完善公司畫冊、網(wǎng)站、招投標文件等工作。最后鼓勵大家要與企業(yè)同呼吸共命運，努力奮斗，共同完成今年的銷售目標。
在生產(chǎn)工作會議上，會議首先聽取了生產(chǎn)供應部工作情況匯報，并聽取了車間班組長的意見和建議，對車間新員工培訓、生產(chǎn)材料采購、構(gòu)件加工等重點工作計劃和措施進行安排部署。涂總經(jīng)理在會上指出當前公司的主要矛盾就是訂單生產(chǎn)跟不上客戶的需求，必須要盡快理順生產(chǎn)供應，逐一解決生產(chǎn)中存在的問題。他對生產(chǎn)工作提了五點要求，一是提高思想認識，要有主人翁意識，保持積極進取的精神狀態(tài)，善于總結(jié)經(jīng)驗，勇于直面問題，善于解決問題;二是提高責任意識和執(zhí)行力，強化溝通交流，狠抓訂單落實，解決訂單生產(chǎn)中的“卡脖子”問題;三是結(jié)合工作實際，科學、有效制定生產(chǎn)供應計劃，統(tǒng)籌安排，合理分配，提高人員、機器使用率，達到資源利用最大化;四是按時上報生產(chǎn)報表，對數(shù)據(jù)認真把關(guān)、細化執(zhí)行、嚴格考核，責任到人、落實到事，確保目標任務(wù)實現(xiàn);五是高度重視安全生產(chǎn)，扎實做好安全生產(chǎn)工作。最后，涂總經(jīng)理勉勵大家要堅定信心，凝聚共識、理清思路、積極作為、提前謀劃、科學部署，順利完成訂單生產(chǎn)任務(wù)目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。
（來源：溫州金鑫生化閥門公司）
