公司董事長應(yīng)函揚(yáng)先生、總經(jīng)理郟正葉先生、六大中心副總陳招江先生、吳云露先生、楊江波先生、胡耀宙先生、郟宣柏先生、傅忠友先生、各部門主管級及以上管理人員及2023年優(yōu)秀員工出席本次會議?！ ?/span>
會議伊始，六大中心負(fù)責(zé)人及動力設(shè)備部、品質(zhì)部、創(chuàng)新部圍繞半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過多維度的分析清晰揭示上半年度經(jīng)營成果，分析了存在的問題，提出了下一步解決的措施，明確了下半年經(jīng)營目標(biāo)、工作思路。
變革從來都是業(yè)務(wù)驅(qū)動，企業(yè)要活著、要發(fā)展、要增長，如何讓保持企業(yè)長久發(fā)展的活力成為重中之重。會議上發(fā)布了第六期讀書會，將共讀來自約翰?科特的經(jīng)典之作《變革之心》。
讀書會作為企業(yè)文化的一部分，可以幫助管理層提升認(rèn)知和能力，每半年例行的讀書會活動，已經(jīng)成功舉辦五次。這是參與讀書會的每位伙伴共同學(xué)習(xí)、共同成長的見證。在這期間，伙伴們積極參與，累計進(jìn)行了上萬次的讀書打卡。每一次的打卡，記錄著伙伴們認(rèn)真讀書時思考的瞬間，每一次共讀，都記錄下了思想碰撞的火花。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于上半年引入精益提升項目，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場及流程進(jìn)行全面優(yōu)化。會議上，企管副總傅忠友先生對精益提升項目上半年成果和下半年規(guī)劃進(jìn)行匯報，他表示：精益生產(chǎn)就是持續(xù)改善的過程，每天進(jìn)步0.01，一年將獲得37.8倍的成果。
郟總強(qiáng)調(diào)：在VUCA時代，閥門制造產(chǎn)業(yè)面臨著復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，從國際環(huán)境影響到國內(nèi)市場競爭加劇，從技術(shù)創(chuàng)新到市場需求變化，每一個環(huán)節(jié)都考驗著華龍巨水人的智慧與勇氣。唯有始終敬畏市場，始終以客戶為中心，做到管理集團(tuán)化、經(jīng)營市場化，變革開新局，精益創(chuàng)效益，才能穿越產(chǎn)業(yè)周期，勇立潮頭!
半年度會議的最后，董事長應(yīng)函揚(yáng)先生做重要工作指示。董事長從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)現(xiàn)狀分析、到華龍巨水戰(zhàn)略布局三個方面進(jìn)行了深入透徹的分析。展望下半年的工作，應(yīng)董提出了明確的方向和要求：第一要理清集團(tuán)化運(yùn)營思路，對各自公司的權(quán)限流程進(jìn)行梳理，規(guī)范權(quán)責(zé)匹配，充分激發(fā)子公司主體經(jīng)營責(zé)任;第二：華龍巨水總公司要更加穩(wěn)健的經(jīng)營，發(fā)揮壓艙式的一個作用，有序、規(guī)范、合理運(yùn)營，發(fā)揮最大優(yōu)勢;第三：加大內(nèi)控規(guī)范監(jiān)督方面的力度，做好過程督查和風(fēng)險規(guī)避;最后，應(yīng)董對各中心各部門下半年工作提出具體要求。希望公司上下統(tǒng)一思想，以此為方向，堅持并努力去實現(xiàn)!
變革開新局，精益促效益。華龍巨水2024年半年度經(jīng)營發(fā)展大會圓滿召開。公司各部門上下將勠力同心，乘勢而上，積極擁抱變革和挑戰(zhàn)，向創(chuàng)造全球閥門領(lǐng)導(dǎo)品牌的愿景邁進(jìn)!
（來源：華龍巨水閥門）
