蕙勒智能董事長易春紅全面回顧和審視了2024年的工作，對過去一年取得的成績給予了充分肯定。展望2025年，圍繞年度工作管控與經營管理目標，董事長易春紅提出三項關鍵且極具前瞻性的工作指示：
一是強化信息化建設。集中力量打造蕙勒三期智能高端工廠，引入契合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的高效協作工具，巧用信息化 “妙手” 重塑供應鏈管理，促使各環(huán)節(jié)從簡單串聯邁向深度嵌套，達成無縫對接，全方位激活企業(yè)核心競爭力，于數字化的澎湃浪潮里，穩(wěn)立潮頭、領航新程。
二是深耕五軸機型研發(fā)。集中優(yōu)勢資源，全力投入到五軸機型的技術攻堅中，確保產品不僅在技術層面能夠引領行業(yè)前沿，更要契合市場需求，贏得暢銷佳績。同時持續(xù)精細打磨產品，不斷超越技術瓶頸，賦予其更高價值。
三是深挖增值服務，公司要定期收集客戶意見，依據反饋靈活調整售后策略，使服務持續(xù)迭代升級。唯有這般全方位發(fā)力，才能讓售后服務成為公司的一張亮眼名片，收獲客戶的長久信賴，為品牌筑牢穩(wěn)固根基。
運營副總王俊深度剖析了蕙勒全年經營情況。2024蕙勒經營規(guī)模按計劃高速增長，訂單和營收均達成公司目標，業(yè)務訂單喜人。展望2025年，王俊提出：指標分解、責任到人、季度復盤三點策略。
易達精密總經理王燁提出“通過加減乘除法：降本增效、技術創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力”，2025年王燁提出三點計劃：一是根據銷售訂單預測提前做好生產安排，二是根據市場行情體現公司價格優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，三是高標準把握公司產品質量，第一時間滿足客戶售后服務要求。
在此次會議進程中，各部門負責人依照順序展開匯報，條理清晰地梳理了本部門過去一年的工作脈絡。各部門深度總結過去一年存在的各種問題，提出各種解決應對方法，拋出貼合部門發(fā)展的未來規(guī)劃藍圖。
面對當下競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，公司將積極回應用戶、行業(yè)和政府等各方關切，體現公司的責任與擔當，切實推進公司的高質量發(fā)展。2025年，讓我們十載砥礪篤奮進，扶搖直上攬星辰。
（來源：杭州蕙勒智能科技股份有限公司）
