各有關(guān)單位：
企業(yè)執(zhí)行不力、細(xì)節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題等關(guān)鍵瓶頸，是基礎(chǔ)管理體系建設(shè)不完善和基層管理者能力嚴(yán)重不足的表現(xiàn)；企業(yè)的班組就像企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康，班組長承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全。因此，班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，進(jìn)而影響企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力。為了進(jìn)一步提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力，減少由于制造現(xiàn)場的管理不當(dāng)和質(zhì)量控制不良而引起的成本損失，助力企業(yè)提升質(zhì)量、品牌和效益，我會(huì)計(jì)劃8月份舉辦全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：（培訓(xùn)地點(diǎn)寧波）
一、培訓(xùn)對(duì)象
一線部門主管、班組長。
二、課程模塊
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課程主要內(nèi)容 |
課程效益 |
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模塊一 |
班組長的角色認(rèn)知與修煉 |
班組長的角色、立場 |
1、改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而改善企業(yè)整體管理水平。 2、促使基層管理人員盡快從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變。 3、競爭在市場，管理在現(xiàn)場，提升企業(yè)競爭力。 |
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班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 |
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如何了解基層員工、輔佐中層主管 |
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如何改善問題、建立問題意識(shí) |
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如何凝聚部門員工的向心力 |
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班組長下命令的四種方式 |
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模塊二 |
現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) |
現(xiàn)場管理十大內(nèi)容 |
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現(xiàn)場管理的任務(wù) |
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班組長行為規(guī)范 |
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培育部屬的技巧 |
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早會(huì)技巧 |
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn) |
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如何做好交期控制 |
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如何做好安全控制 |
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班組長日常管理要點(diǎn) |
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現(xiàn)場管理工作的主要方法 |
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改善的技巧 |
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什么是制造質(zhì)量？ |
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如何做好標(biāo)準(zhǔn)成本控制 |
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如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制 |
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5S的內(nèi)容 |
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模塊三 |
人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)能力建設(shè) |
正確認(rèn)識(shí)人與人之間的關(guān)系 |
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培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 |
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公司里為何有溝通的問題 |
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解決工作問題的技巧 |
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正確溝通技巧的十大原則 |
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模塊四 |
優(yōu)秀員工的建設(shè) |
優(yōu)秀員工的11項(xiàng)特質(zhì) |
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正確管理自己 |
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正確處理同事關(guān)系 |
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營造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì) |
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改變事物的基本原則 |
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三、相關(guān)事項(xiàng)要求
（一）請(qǐng)需要報(bào)名參加人員于7月15日前將報(bào)名表發(fā)送電子郵件至我會(huì)。
（二）培訓(xùn)結(jié)束后，我會(huì)將優(yōu)先推薦申報(bào)2018機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評(píng)選活動(dòng)。
四、聯(lián)系方式
浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)
聯(lián)系人：方越婷 黃建芳
電 話：0571-87886871 87886870
郵 箱：42075512@qq.com
地 址：杭州市葵巷大學(xué)路高官弄9號(hào)科研信息樓504室
郵 編：310009
附件1：全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班報(bào)名表
浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)
二〇一八年六月六日
附件1：
全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班報(bào)名表
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姓名 |
單位名稱 |
職務(wù) |
聯(lián)系方式 |
電子郵箱 |
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